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薪酬绩效体系建立和运行流程

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发表时间:2020-08-14 09:55作者:正确的倍投6种方法企业管理咨询来源:www.homefindhome.com

  薪酬绩效体系的流程包括:体系建立流程、体系运行流程。下面薪酬绩效咨询公司就来介绍一下薪酬绩效体系的流程,供大家参考。

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  一、薪酬体系建立和运行流程

  薪酬体系建立流程:

  工作分析(薪酬体系需要重点分析岗位特性、岗位属性)——薪酬体系框架思路设计——盘点岗位列表——设计岗位评估工具——组织岗位价值评估——岗位等级划分——外部薪酬调查——薪酬制度设计——薪酬标准设计——薪酬测算——薪酬制度及标准讨论定稿。

  其中,岗位评估与外部薪酬调查没有优先顺序,二者可以同时开展。

  薪酬体系运行流程:

  薪酬套改规则设计——薪酬套改测算——薪酬制度宣贯——薪酬套改测评及人员二次定位——薪酬套改结果讨论定稿——员工薪酬调整反馈或通知——工资表编制。

  二、绩效体系建立和运行流程

  绩效体系建立流程:

  工作分析(绩效体系需要重点分析岗位职责及对应的工作成果)——绩效体系框架思路设计——绩效制度及工具设计——绩效制度及工具讨论定稿。

  绩效体系运行流程:

  盘点部门及岗位列表——绩效制度宣贯及绩效工具培训——组织公司级目标设置及分解——部门级目标设置及分解——岗位级目标设置——绩效数据采集系统建立——绩效日志填写——绩效考评与绩效面谈培训——绩效考评打分——绩效考评结果审定——绩效反馈面谈——新一轮目标设置。

  从上文可以看出,薪酬体系建立和运行流程与绩效体系的建立和运行流程是不同的,薪酬体系重在体系建立,绩效体系重在体系运行。

  以上就是关于薪酬绩效体系建立和运行流程的相关介绍,希望能帮助到大家。

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