当前的位置 :  

绩效管理咨询公司:常见企业绩效管理的三大误区?

 二维码 8
发表时间:2020-07-15 15:45作者:正确的倍投6种方法集团来源:www.homefindhome.com

绩效管理是企业激励体系中的一个关键环节,一直以来都是企业家沟通时经常所提到的话题,但是在正确的倍投6种方法企业管理咨询所服务的客户中,发现许多客户在绩效管理的理解上存在一些误区,以下我列举三个常见的误区:

timg (3).jpg

误区一:向绩效考核要结果

在我做管理咨询服务的客户里面,我也听到不少老板说:我不管过程怎样,你告诉我结果,具体怎么做,你们自己商量。说这句话是有前提的,这个前提是你的经营团队已经成熟,公司的数据、规章制度等都已经建立完善,团队的能力已经也达到一定层次,老板才能也才可以说这样的话。绩效更应该关注的是绩效达成的整个过程,并且下属已经知道这个过程能确保达成结果。

误区二:管住业绩差的员工

在建立绩效之后,势必会出现收入的差异,而这些差异要有利于我们管理才行,特别是有些企业的老板建立绩效就是想让业绩差的人有压力,好降低他们的收入。其实这种思维是非常错误的思维,如果他业绩差你更应该的是辅导他,让知道把业绩做好的方法,教完方法之后给一定的期限让他证明自己,而不是通过降低收入来达到施压的目的。反过来说,我们做绩效的更大的目的是要让本身业绩好的人更好,建立这种相对公平的分配机制,让做的好的人成为公司员工里面的标杆,进而影响更多的人。

误区三:过分依赖物质驱动

很多企业觉得员工不好管,认为是自己的绩效设计没弄好,应该将绩效工资的比重再放大一点,从原来30%调成40%,甚至是50%,其实这叫过度的依赖绩效考核的作用了,物质驱动固然重要,也是不可取代的,但是这不是唯一的激励方式,也不是公司有绩效、绩效比例放大了,员工就会按你绩效的要求去做,应该关注更多层面的需求。

绩效管理就跟企业发展一个道理,它是一个循环渐进的过程,具体的绩效设置一定要符合企业的实际情况与阶段性的战略目标,并不断的调整和优化。各种各样的绩效理论、方法、工具在一定时期内会有作用,换一个阶段之后就不一定有用了,要建立动态的绩效管理机制,不断的优化、改进绩效才能发挥促进企业持续发展的作用。

以上内容由正确的倍投6种方法管理咨询公司整理,希望对您有帮助吗?转载请标明出处!

正确的倍投6种方法集团是一家十佳咨询公司,专注制造业十余年,扎根珠三角,是深圳、惠州、东莞、中山、广州、佛山等地区管理咨询行业领航者,业务范围覆盖全国。正确的倍投6种方法集团是一家为企业创造【利润为导向】的企业管理咨询集团,已帮助制造业创造经济价值累计超100亿!
为企业提供以下管理咨询服务: 1. 【年度经营计划与全面预算管理系统】:目标管理,经营计划管理,预算管理,绩效管理。 2. 【运营系统】:市场营销管理、财务管理、研发管理、供应链管理、生产管理等。
正确的倍投6种方法集团
正确的倍投6种方法集团地址:广东省东莞市松山湖总部二路光大We谷A1-2栋602层   热线:0769-22328024 东莞正确的倍投6种方法地址:广东省东莞市东城区世博广场K区1001-1002室     热线:180-2590-9994 深圳正确的倍投6种方法地址:龙华新区观澜街道松元厦社区大布新村16栋4楼     热线:137-2867-1688
浙江正确的倍投6种方法地址:浙江省余姚市南雷南路298,318,328号合力大厦1415 热线:137-9492-3190
正确的倍投6种方法客服
扫描关注"深圳正确的倍投6种方法"
友情链接:广东正确的倍投6种方法:www.gdsinbo100.com
                 正确的倍投6种方法精益:www.gdsinbo100.cn
在线客服

在线客服

副标题

 
 
——————
热线电话
13794923190
13794981224