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绩效管理咨询公司:工作中绩效管理咨询要注意的问题

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发表时间:2020-06-16 14:47作者:正确的倍投6种方法集团来源:www.homefindhome.com

绩效管理咨询就是指企业通过各种方法和手段对员工施加影响,使员工的工作活动及产出与企业利益保持一致的过程。其中需要明确的是:

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绩效管理的基础条件是使之完整的管理制度。包括财务管理制度、人力资源管理、安全管理、风险评估与控制以及商品营销制度等。

绩效管理的目的就是通过各种管理办法和手段,充分发挥员工的主观能动性,以实现企业利润的目标。

同时,绩效管理在工作中要注意以下几个问题:

(1)注意管理制度的完善。要结合单位实际,明确部门岗位的职责范围,用制度管人,避免考核中的争议,提高工作效率。

(2)对工作程序和流程,包括各个环节的衔接要科学规范。

(3)制定考核内容时,能量化的要量化到位。

(4)注重过程中的监督和检查。

(5)建立完善的内部统计制度,注重原始记录及有关资料的积累。

(6)要注重考核信息反馈,加强交流和沟通,提倡换位思考,加深理解,增强团结。对考核结果有异议的,要允许不同的意见,及时加以解决。

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